Coaching

Son objectif est d’appuyer le déceloppement professionnel et le plan de carriere d’une personne en détaillant et aidant son potentiel. C’est la méthode qui permet le développement personnel a travers le développement de compétences et atouts dans les affaires et les relations de travail.
Le coaching est conduit a travers une série d’entretiens entre un client et son coach, durant les quels ils travaillent ensemble sur des objectifs a atteindre.
Le coach n’impose pas son savoir. Il conduit l’entretien par des questions pertinentes, l’analyse des situations et des expériences, afin que le client trouve lui-meme les réponses qui l’ameneront vers ses objectifs.

Les objectifs d’un projet de coaching

• Diagnostiquer du potentiel d’une personne dans un contexte professionnel,
• Construire une motivation interne pour changer un probleme d’attitude au travail, ou pour permenttre l’amélioration des compétences professionnelles.
• Augmenter l’efficacité d’action grâce a une meilleure compréhension des tâches et l’utilisation consciente des prédispositions, du savoir acquis et des connaissances.

Les bénéfices du coaching pour l’entreprise :

• Renforcement grâce a l’amélioration des leaders et managers.
• Renforcement de l’efficacité de chaque employé par une meilleure implication
• Meilleure compréhension du personnel des objectifs et des valeurs de la société.
• Rendre le travail d’équipe plus efficace et faire baisser le turnover.

GiP Consulting propose du coaching par un coach agréé ICC. La définition de ICC de ce métier est “le coaching est le process qui permet d’améliorer les compétences dans le domaine voulu par l’entreprise. Ce processus est basé sur une relation de confiance et un partenariat. Il aide les personnes a devenir ce qu’elles voudraient etre. Grâce a une analyse de soi, et une méthode de travail en binôme, le coaching est un moyen efficace de révéler des solutions pour atteindre ses objectifs ». Au-dela de facteurs qui pourraient altérer le travail du coach, celui-ci dispose d’outils éprouvés qui lui servent a mener son travail d’analyse et lui permettent de rendre son intervention tout a fait efficace.

Mentoring

Comme le coaching, le processus de conseil est une méthode de développement des RH. Cela consiste a accompagner un employé dans sa volonté de développement a travers un apprentissage.  Un conseiller donne des avis et un soutien quand ils lui sont demandés. Il aide a déterminer si le moment est opportun pour un développement personnel.
Le mentoring comprend le coaching. Le différence peut etre résumée ainsi : le coaching concerne la personne dans son poste, alors que le mentoring s’attache a tout développement professionnel de cette personne. A l’inverse du coaching qui se concentre sur des solutions personnelles, le mentoring apporte des solutions externes.

Les avantages du mentoring:

• Les RH sont améliorées,
• Le turnover diminue,
• Il a une incidence sur le degré de satisfaction dans le travail, et améliore les relations entre les employés et l’employeur.
• Il permet d’échanger le savoir des employés a travers leurs expériences variées.

Qui devrait avoir son propre conseiller ?

• Quelqu’un qui vient d’etre promu dans la société,
• Une personne qui a changé de service ou vient d’intégrer la société,
• Un manager.