Ten sposób oceny polega na zbadaniu kompetencji pracownika i umozliwia poznanie jego potencjału. 
Wyniki Bilansu Kompetencji pozwalają wskazać drogę dalszego rozwoju pracownikowi tak, aby był on jeszcze bardziej skuteczny w swoim działaniu.


Przystępując do przeprowadzenia Bilansu Kompetencji danego pracownika, przeprowadzimy wspólnie z Państwem dokładną analizę stanowiska pracy, zakresu obowiązków, celów i zadań z nim związanych. To pozwoli nam dokonać trafnej identyfikacji kompetencji niezbędnych do pracy na danym stanowisku.

Właściwym etapem bilansu będą spotkania osoby ocenianej z Konsultantami GiP Consulting. Spotkania takie to pogłębione wywiady kompetencyjne przeprowadzane niezależnie przez dwóch Konsultantów mające na celu ocenę:

• kompetencji twardych: wiedza, doświadczenie, umiejętności itd.
• kompetencji miękkich: cechy osobowości, kompetencje interpersonalne, społeczne
• osiągnięć, sukcesów, porażek,
• obszarów budzących wątpliwości i zastrzeżenia,
• motywacji osoby biorącej udział w ocenie.

Następnym etapem będzie przeprowadzenie z ocenianą osobą analizy SWOT, której celem jest uzmysłowienie osobie ocenianej jej silnych i słabych stron oraz zagrożeń i możliwości jakie może napotkać we własnym rozwoju. 

Zakończeniem Bilansu Kompetencji będzie sesja testowa podczas której oceniana osoba będzie poproszona o wypełnienie specjalnie dla niej dobranych testów, zadań i ćwiczeń sprawdzających twarde i miękkie kompetencje.

Z całości przeprowadzonego bilansu kompetencji otrzymacie Państwo od nas obszerny raport zawierający nasze uwagi oraz opinie o ocenianej osobie, ze wskazaniem mocnych stron fukcjonowania zawodowego oraz obszarów wymagających dalszej pracy.